当创业的时针指向第十三年，景格科技的会议室里是全体高管紧锁的眉头与激烈的争辩——新三板上市的光环尚未褪去，十二年深耕汽车职业教育的成果已然丰硕，此刻的景格，站在了一个足以影响未来十年命运的十字路口：是守着既有的生态版图安稳度日，还是带着创业的初心再次出发？这个问题，像一块巨石压在每个景格人的心头。

十三年前，景格以一款汽车职教产品叩开行业大门时，没人能想到这个小小的创业团队，会在十二年里完成从“单一产品”到“生态化布局”的跨越。而此刻，“守业”与“再创业”的抉择，不仅是对过往成就的审视，更是对创业者初心与激情的终极考验。最终，当SWOT分析的图表铺满整张会议桌，当波特五力模型的推演指向唯一答案，那句“二次创业”的呐喊，让所有纠结烟消云散——这不是冲动的冒险，而是初心的回归，是激情的延续，更是景格人对“永远满怀激情、永远心怀初心”的最好诠释。

一、十二年深耕路：从单一产品到生态化的创业初心践行

创业的道路从来没有捷径，景格的十二年，是一部以初心为笔、以坚持为墨书写的成长史诗。2010年代初，中国汽车产业迎来爆发式增长，而汽车职业教育领域却深陷“理论与实践脱节”的困境——学校缺实操设备、企业缺专业人才，市场上的职教产品要么功能单一，要么脱离行业实际。正是看到这一痛点，景格的创始团队带着“让汽车职教更落地”的初心，开启了艰难的初创之路。

最初的三年，是“一间办公室、几台电脑、一群年轻人”的执着探索。团队扎根汽车维修厂、车企生产线，白天跟着技术工人学习实操流程，晚上熬夜研发产品原型，反复打磨每一个教学模块的细节。彼时的景格，只有一款核心产品——汽车发动机虚拟实训系统，但正是这款“小而美”的产品，凭借精准的行业痛点切入和扎实的技术支撑，迅速打开了市场。当第一所职业院校与景格签订合作协议时，创始团队在办公室里击掌相庆，他们知道，这份“让教育赋能产业”的初心，终于有了生根发芽的土壤。

随着市场认可度的提升，景格迎来了第一次跨越式发展。单一产品的成功让团队意识到，职业教育的需求是系统性的——学校需要的不仅是某一模块的实训工具，更是覆盖教学、实训、考核、就业的全流程解决方案。于是，景格启动了“产品系统化”战略，从发动机实训延伸至底盘、电气、新能源等全系列产品，构建起“理论教学+虚拟实训+实车操作”的一体化教学体系。与此同时，“服务专业化”成为另一核心抓手：组建专属教研团队，深入院校参与课程设计；建立快速响应的售后体系，确保教学过程中的问题24小时内解决；联动车企开发定制化课程，实现“校企协同育人”。

十二年时间，景格完成了从“产品供应商”到“汽车职教生态服务商”的蜕变。如今的景格，业务覆盖全国30多个省市，合作院校超3000多所，服务车企及维修企业，形成了“产品研发-课程设计-师资培训-产业对接”的完整生态链。2014年，景格成功登陆新三板，成为汽车职业教育领域的标杆企业。但上市不是终点，而是新的起点——当行业进入转型升级期，新能源汽车、智能网联技术的兴起对职教产品提出更高要求，市场竞争也日趋激烈，景格不得不面对一个现实：过去的成功无法支撑未来的发展，唯有再次创业，才能突破增长瓶颈。

二、抉择时刻：守业与再创业的灵魂博弈

新三板上市后的景格，手握稳定的市场份额、成熟的产品体系和充足的现金流，“守业”似乎是最稳妥的选择——维持现有业务规模，优化产品迭代，就能获得可观的利润。但景格的高管团队深知，创业路上没有“避风港”，行业技术的快速迭代、新进入者的冲击、客户需求的升级，都在倒逼企业做出改变。

“景格人用整整一周时间，在会议室里进行了一场‘灵魂拷问’式的研讨。”这场研讨没有预设答案，只有数据、逻辑和对行业未来的深度思考。团队逐一拆解SWOT分析的四大维度：优势是十二年积累的行业资源、成熟的生态布局和品牌口碑；劣势是部分核心技术面临迭代压力，人才梯队存在断层；机会是新能源汽车、智能网联带来的职教市场增量，以及职业教育政策的利好；威胁是跨界竞争者的涌入和技术变革带来的不确定性。

与此同时，波特五力模型的推演让问题更加清晰：现有竞争者的竞争强度在加剧，潜在进入者的威胁逐渐显现，供应商的议价能力相对稳定，购买者的议价能力因选择增多而提升，替代品的威胁（如线上职教平台）正在崛起。综合分析后，团队达成共识：守业意味着被动防御，最终会被行业淘汰；再创业不是否定过去，而是在现有基础上突破自我，抓住新的市场机遇。

“二次创业”的决定，背后是景格人对创业初心的坚守。十三年前，他们带着“让汽车职教更落地”的初心出发；十三年后，他们的初心升级为“让汽车职教引领产业发展”。这份初心，让他们不愿安于现状；这份激情，让他们敢于直面挑战。“创业从来不是一劳永逸的事情，真正的创业者，永远在创业的路上。”高管团队的这句话，成为景格二次创业的精神宣言。

但二次创业的道路注定充满荆棘，最大的难题是什么？团队再次陷入深思。是资源不足？景格有稳定的现金流和行业资源，足以支撑新业务的启动；是市场开拓？现有客户基础为二次创业提供了天然的试验场；是环境变化？政策利好与技术变革恰恰是发展的机遇。最终，所有目光都聚焦在同一个答案上——人才。

三、核心命题：人才为何成为二次创业的“最大挑战”

二次创业与初次创业最大的不同，在于其面临的是“升级型挑战”：需要突破现有业务的边界，进入新能源、智能网联等新领域；需要优化组织架构，适应更大规模的业务扩张；需要创新商业模式，从“产品销售”向“生态服务”深度转型。而这一切，都离不开人才的支撑。

景格人力资源总监在研讨会上直言：“初次创业时，我们需要的是‘能打仗’的全能型人才；而二次创业，我们需要的是‘会打胜仗’的专业化、复合型人才——既懂行业、又懂技术，既会管理、又会创新。”但现实是，随着业务的快速发展，景格的人才梯队出现了明显断层：核心管理层多是初创时期的元老，虽有丰富的行业经验，但在现代化管理、新技术认知上存在短板；中层骨干缺乏系统性培养，难以支撑新业务的拓展；基层员工的通识能力和创新意识有待提升。

从人才成长的全周期来看，选人、育人、留人、用人每个环节都面临挑战。选人方面，汽车职教与新能源、智能网联的交叉领域人才稀缺，外部招聘难度大；育人方面，缺乏系统化的培养体系，员工成长全靠“师傅带徒弟”，效率低下；留人方面，随着行业竞争加剧，核心人才的流失风险增大；用人方面，激励机制不够完善，难以充分调动员工的积极性。

“如果说初次创业的核心是‘找方向’，那么二次创业的核心就是‘建团队’。”景格总经理强调，“没有合适的人才，再好的战略都是空中楼阁。二次创业的最大挑战，不是资源、不是市场、不是环境，而是能否打造一支与企业同频共振、具备核心竞争力的人才队伍。”正是基于这一认知，景格确定了“内培外引”的人才战略，将人才培养提升到企业发展的核心位置，为二次创业筑牢根基。

四、三管齐下：内培外引构建人才护城河

“人才不是招来的，而是培养出来的；不是留出来的，而是成就出来的。”景格的人才战略，始终围绕“赋能成长”展开。自2015年起，景格开启了全方位的人才培养通道，从管理者、核心骨干到普通员工，构建起多层次、系统化的培养体系，用真金白银的投入和精准化的赋能，打造企业的人才护城河。

（一）管理者赋能：三大名校定制培养，筑牢leadership根基

管理者是企业的“领航者”，其能力直接决定了二次创业的方向与速度。针对现有管理者的能力短板，景格推出了“高管赋能计划”，选拔一批核心管理者分批次送往国内顶尖院校进行为期一年的系统化培养。送往同济大学经管院的管理者，聚焦“技术创新与产业融合”，深入学习新能源汽车、智能网联等新技术的发展趋势，以及如何将技术创新转化为企业竞争力；送往交通大学安泰学院的管理者，侧重“现代化企业管理”，涵盖战略管理、组织变革、人力资源管理等核心课程，提升企业运营效率；送往中旭商学院的管理者，则聚焦“市场营销与品牌建设”，学习新环境下的营销模式创新、品牌升级策略，助力新业务的市场开拓。

“这不是简单的‘镀金’，而是针对性的‘补短板’。”我们不仅学到了专业知识，更结识了各行各业的精英，拓宽了视野。回到企业后，我们把学到的理论知识与企业实际结合，推动了组织架构优化、战略方向调整等一系列变革。”

（二）全员通识提升：岗位全覆盖的系统化短培，激活组织活力

如果说管理者是“领航者”，那么普通员工就是企业的“基石”，其通识能力的提升直接影响企业的运营效率和创新活力。景格推出“全员赋能计划”，针对营销、技术、管理、运营等不同岗位的员工，设计了为期一年的系列短培课程，实现岗位全覆盖、能力全提升。

营销岗位的培训聚焦“新营销思维”，涵盖线上营销、客户关系管理、解决方案式营销等内容，帮助营销人员适应从“产品销售”到“生态服务”的转型；技术岗位的培训围绕“新技术应用”，邀请行业专家、高校教授授课，内容包括新能源汽车技术、虚拟仿真技术、人工智能在职业教育中的应用等，提升技术人员的研发能力；管理岗位的培训侧重“高效管理技能”，涵盖沟通技巧、团队协作、项目管理等核心内容，提高基层管理者的管理水平；运营岗位的培训则聚焦“流程优化与效率提升”，帮助运营人员梳理工作流程，引入精益运营理念，降低企业运营成本。

五、初心如磐，激情永续：二次创业的动能与未来

（一）人才赋能的实效：组织活力与创新动能的双重迸发

三年时光，景格的人才培养计划从蓝图变为现实，为二次创业注入了源源不断的核心动能。曾经困扰团队的新能源、智能网联技术瓶颈已被逐一突破：由名校深造归来的高管牵头，联合内培技术骨干与外引专家组成的研发团队，成功推出涵盖新能源汽车三电系统、智能驾驶仿真、车联网实训等系列新产品，其中“智能网联汽车虚拟实训平台”成为教育部虚拟仿真基地。

营销团队的转型同样亮眼：经过系统化短培的营销人员，不再是单纯的“产品推销员”，而是成为“职教生态解决方案顾问”。他们深入院校调研人才培养痛点，联动教研团队做好定制化、个性化服务。基层员工的创新活力被充分激活，通过“全员赋能计划”掌握的精益运营理念，让企业内部流程效率提升，售后响应速度缩短至，客户满意度连续三年保持98%以上。

人才与企业的“双向奔赴”：参与瑞士维多利亚大学EMBA项目的核心骨干，成长为部门负责人，牵头的“新能源”“智能网联”“智能制造”等项目，联动车企和院校共建实训基地，开辟了“产教融合”的全新模式；从同济大学深造归来的高管主导建立了景格“技术创新孵化平台”，鼓励员工申报创新项目，孵化出6个前沿技术产品，获得十多项国家专利。正如一位老员工所说：“景格给了我们成长的土壤，我们就要用业绩回报这份信任，与企业一起闯出新天地。”

（二）生态深化的新蓝图：以人才为核的产业赋能升级

二次创业的景格，并未止步于现有生态的优化，而是以人才为核心驱动力，向着“汽车职教产业引领者”的目标全速迈进。在技术层面，依托复合型人才团队的支撑，景格正构建“数字孪生+AI+职教”的技术体系，将虚拟仿真技术与新能源、智能网联产业深度融合，开发可实时更新的动态教学资源库，解决职教内容与产业技术“脱节”的行业痛点。目前，该资源库已收录10000余个实操案例，覆盖从基础维修到高阶研发的全产业链教学需求。

在业务边界上，景格打破“仅服务院校”的局限，向汽车后市场、新能源车企延伸服务链条：为车企提供员工岗前培训、技能提升解决方案，已与上汽大众、宝马中国、宁德时代等10余家头部车企达成长期合作；针对汽车维修问题推出“技术赋能套餐”，通过线上课程+虚拟仿真平台实操培训，帮助学习者对新能源汽车维修技术难题，这种“院校+车企+后市场”的生态延伸，让景格的营收结构更加多元，抗风险能力显著增强。

政策红利的加持下，景格的人才战略与国家职业教育改革同频共振。景格凭借完善的人才培养体系和产教融合成果，入选“上海市职业教育产教融合型企业”，获得政策资金支持与资源倾斜和社会的认可。

（三）创业者精神的传承：永远心怀初心，永远热泪盈眶

十三年创业路，两次创业抉择，不变的是景格人刻在骨子里的初心与激情。初次创业时，他们带着“让汽车职教更落地”的朴素愿望，在艰难中坚守；二次创业时，他们怀揣“让汽车职教引领产业发展”的宏大愿景，在机遇中奋进。这份初心，不是挂在墙上的标语，而是融入企业血脉的信仰——是研发人员为了一个技术难题熬夜攻关的执着，是营销人员为了满足客户需求奔波千里的坚守，是管理者为了企业长远发展放下个人得失的格局。

在景格的企业文化墙前，“景业崇德、格物致知”八个字格外醒目。这里记录着初创团队挤在小办公室里的日夜，记录着新三板上市时的欢呼，也记录着二次创业研讨会上的争论与笃定。如今，这份创业者精神正在新一代景格人身上传承！他们或许没有经历过初创的艰辛，却继承了景格人“敢闯敢试、永不满足”的创业基因。

景格董事长在每一年的年会上都以孙中山先生《建国方略·自序》“吾心信其可行，则移山填海之难，终有成功之日；吾心信其不可行，则反掌折枝之易，亦无收效之期也”。也道出了所有景格人的心声：“创业不是一场短跑，而是一场没有终点的马拉松。十三年前，我们因初心而出发；今天，我们因坚守而奋进；未来，我们仍将以创业者的姿态，与人才同行，与时代同步。没有比人更高的山，没有比脚更长的路，只要我们初心不改、激情不减，就没有跨不过的坎，没有达不到的远方。”

结语：以人才筑基业，以初心赴长远

十三年磨剑，景格用十二年时间完成了从单一产品到生态化布局的蜕变，用三年时间以人才战略为核心开启了二次创业的新征程。从新三板上市后的迷茫抉择，到SWOT与波特五力分析后的坚定前行；从意识到人才是最大挑战，到三管齐下构建人才护城河，景格的每一步都走得沉稳而坚定。

二次创业的道路上，景格人深刻懂得：企业的核心竞争力，终究是人才的竞争力；创业的永续动力，终究是初心的驱动力。那些送往名校的管理者、参与全员短培的普通员工、奔赴瑞士深造的核心骨干，不仅是景格发展的见证者，更是景格未来的创造者。他们与企业同成长、共命运，将个人理想融入企业使命，让“让汽车职教赋能产业发展”的初心，在新时代绽放出更加耀眼的光芒。

站在创业第十三周年的新起点，景格的故事还在继续。未来的路上，或许还会有风浪，或许还会有抉择，但只要景格人始终保持创业者的激情与初心，始终坚守“人才为本”的战略定力，就一定能在职业教育的赛道上续写新的传奇。因为他们深知：真正的创业者，永远在路上；真正的基业，永远由人才铸就；真正的长远，永远由初心指引。