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在高职院校数字化转型过程中可能存在一些误区,让日益喧嚣尘上的高职院校数字化转型内嵌着一些隐忧。
推动学校与行业、企业紧密联系,充分汲取行业企业的优秀实践经验,掌握大数据、人工智能等技术工具的运用,为教师发展“赋能”,打造一支专兼结合、干劲十足的“双师型”教师队伍。
将站在教育、面向产业、服务产业的“路径依赖”转变为站在产业、审视教育、提高能力的“反向思维”,找准绩效评价中的三块“板”,以此作为院校层面“双高”建设终期绩效评价工作的基本前提。
通过对参赛团队初赛材料和决赛展示进行专家评审,不难发现仍有一些团队在贯彻国家标准、落实比赛要求、规避违规风险等方面存在一些共性问题。
2023年比赛方案在促进“三全育人”体系建设,探索“岗课赛证”综合育人,持续深化教师、教材、教法改革和教育数字化转型发展,持续推进高水平、结构化教师教学创新团队建设等方面,充分发挥比赛的引领示范作用。